Über mich
Unternehmen sind nur so erfolgreich wie die Bedingungen, unter denen ihre Mitarbeitenden arbeiten.
Ich bin Andrea Holz, Gründerin der reNOVA Beratung und Organisationsberaterin mit Schwerpunkt auf Prävention psychischer Belastungen.
Ich unterstütze kleine und mittelständische Unternehmen dabei, psychische Belastungen sichtbar zu machen und die Ursachen dahinter nachhaltig zu verändern.
Dabei verbinde ich betriebswirtschaftliches Wissen mit psychologischem Verständnis für die Faktoren, die Gesundheit, Motivation und Zusammenarbeit im Unternehmen beeinflussen.
Denn viele Probleme, die sich später in Fehlzeiten, Überlastung oder Konflikten zeigen, entstehen nicht plötzlich, sondern entwickeln sich über längere Zeit – oft unbemerkt und häufig dort, wo niemand zuerst hinschaut.
Der Anfang
Schon früh hat mich die Frage interessiert, warum Dinge funktionieren oder eben nicht.
Während meiner Ausbildung analysierte ich erstmals Prozesse, machte Abläufe sichtbar und entwickelte gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen Verbesserungen für den Arbeitsalltag.
Dabei habe ich etwas gelernt, das mich bis heute begleitet:
Probleme entstehen selten dort, wo sie zuerst sichtbar werden.
Im weiteren Berufsleben arbeitete ich viele Jahre im Konzernrechnungswesen und Controlling. Dort ging es vor allem um Zahlen, Berichte und Auswertungen.
Spannend wurde es für mich immer dann, wenn hinter den Zahlen Zusammenhänge sichtbar wurden und es darum ging, Ursachen zu verstehen statt nur Symptome zu betrachten.
Der Wendepunkt
Ich begann zu verstehen, wie eng Arbeit, Gesundheit und Organisation zusammenhängen.
Durch eigene Erfahrungen mit Burnout und psychischer Überlastung begann ich mich intensiv mit den Themen Stress, Gesundheit und psychologische Belastungen auseinanderzusetzen.
Zunächst suchte ich die Ursachen vor allem bei mir selbst.
Ich beschäftigte mich mit Stressbewältigung, persönlicher Entwicklung und psychologischen Zusammenhängen.
Mit der Zeit wurde mir jedoch klar:
Nicht jede Belastung entsteht allein durch die Person selbst.
Auch die Bedingungen, unter denen Menschen arbeiten, spielen eine entscheidende Rolle.
Ich habe erlebt, wie häufig an Symptomen gearbeitet wird, während die eigentlichen Ursachen unangetastet bleiben. Wie stark Führung, Arbeitsorganisation, Rollen und Prozesse den Arbeitsalltag beeinflussen. Und wie oft gut gemeinte Maßnahmen wenig verändern, weil die eigentlichen Ursachen gar nicht betrachtet werden.
Mein Ansatz
Ich arbeite nicht an den Symptomen – sondern an den Ursachen.
Diese Erkenntnisse prägen meine Arbeit bis heute. Gemeinsam mit Unternehmen schaue ich darauf, wie Arbeit tatsächlich organisiert ist, wo Belastungen entstehen und welche Faktoren die Zusammenarbeit erschweren.
So wird sichtbar, welche Themen hinter steigenden Fehlzeiten, Überlastung oder Konflikten stehen – und wo Veränderungen die größte Wirkung entfalten können.
Denn nachhaltige Lösungen entstehen nicht durch einzelne Maßnahmen, sondern durch ein klares Verständnis der Ursachen und Zusammenhänge.
Qualifikation
Fundament meiner Arbeit
Ich verbinde meine langjährige Erfahrung im Controlling mit Qualifikationen in Gesundheitsmanagement, psychologischer Beratung und Stressprävention.
Ich verbinde wirtschaftliches Verständnis mit psychologischer Perspektive.
Betriebswirtschaft & Organisation
- Industriekauffrau
- Bachelor of Arts in Business Administration
Gesundheitsmanagement & Prävention
- Fachkraft für Betriebliches Gesundheitsmanagement (IHK)
- Betrieblicher Gesundheitsmanager
- Gesundheitsexperte im Betrieb – psychosoziale Gesundheit
Psychologie & mentale Gesundheit
- Psychologische Beraterin
- MHFA Ersthelferin für psychische Gesundheit
- Stress- und Burnout-Coach
Em Ende zählt die Arbeitsrealität
Erfolgreiche Unternehmen sind das Ergebnis guter Arbeitsbedingungen, klarer Strukturen und wirksamer Prozesse.
Deshalb lohnt es sich, hinter die Symptome zu schauen und die tatsächlichen Ursachen sichtbar zu machen.
Denn Motivation, Gesundheit und Leistungsfähigkeit entstehen nicht zufällig – sie werden durch die Bedingungen geprägt, unter denen Menschen arbeiten.
Wenn Sie genauer verstehen möchten, was Ihre Mitarbeitenden belastet und wo echte Veränderung ansetzen sollte, lassen Sie uns darüber sprechen.
